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　　安全生产事关经济社会持续健康发展、事关稳定大局，事关劳动者的利益。安全生产管理要以人为本，将保护人民群众的生命和健康作为最终目标，实现安全生产是对企业的最根本的要求。

　　安全管理是一项容不得半点松懈的工作，是生产的保证，也是员工效益的最大体现，实行“一岗双责”就是要让每个管理人员都肩负安全管理的责任。

　　关于安全管理规章制度流程，如何去落实、执行才是关键，光是要求企业职工认真遵照执行是不行的。发现问题不及时解决，长久存在隐患就如同一颗定时炸弹，最终引发伤亡事故。所以在平时的管理中，宁愿听到管理过程中的骂声，也不愿听到事后的哭声。做安全工作中讲究“没有一点借口”，因为借口往往需要付出惨痛的代价。 “没有一点借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

　　班前喊话是车间班组进行经常性安全教育的主要活动形式之一，做好班前喊话是加强班组安全管理的基础性工作，同时也是班组安全管理的关键环节，对于班组安全管理有很重要的意义。

　　班前喊话是职工安全的重要保证。在班前会上班组长可以清楚地了解到班组成员的出勤情况和精神情况，有助于合理布置工作任务，仔细进行安全技术交底，让每个职工都清楚地知道在作业过程中也许会出现的危险因素和预防的方法，从而有很大成效避免事故的发生。

　　班前喊话是提高班组安全水平的有效手段。在班前会上，班组成员要认真总结自身工作经验，认真分析工作中曾出现的很多问题，并及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，来提升班组整体安全水平，以避免安全事故的发生。

　　好的开始是成功的一半，班前喊话开展得好，必然的联系到当天工作任务的完成效果。班组长认认真真地对待，一定要做好充分准备并注意工作方法。在讲解重要安全措施时，大声和重复是最直接明了的方式，对于错误的操作行为要说明其可能会引起的危害和难以处理的后果，以加强班组成员在脑海中的印象。

　　安全监督部门每月都要组织安全培训交底。通过每次的培训，旨在讲解制作的步骤中各类安全风险隐患及防范措施，避免各类事故的发生。

　　有一些制造车间存在许多安全风险隐患，安全意识薄弱，常常会出现“三违”现象，想要降低事故发生率，就必须对企业职工进行全方位的安全教育，树立职工的安全意识，强调安全工作的重要性，知道怎么采取一定的措施预防事故的发生，学会发生意外事故后的应急处置办法和自救逃生的方法，最大限度的保护企业职工的安全。

　　企业职工的安全素质是必不可少的基本素质，是安全生产的有力保证，主要有以下几个方面：

　　1、个人安全需求较高，能做到“四不伤害”，珍爱自己的生命，能自觉主动离开存在较多危险因素的作业场所;

　　2、在个人的安全意识方面，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在从事起重作业、用电用气、构件堆放时，能谨慎操作，不麻痹大意;

　　3、在安全知识和技能方面，能做到了解掌握与自己工作性质相关的安全技术知识和安全操作规程，具备较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高作业可靠率，减少误操作;

　　车间班组是企业的最基层的管理单位，班组安全工作是企业所有安全管理工作的落脚点。班组是不是能够长时间维持安全生产的局面，影响着企业整体的安全生产形势。

　　首先，要求班组联系本班的真实的情况开展岗前安全风险隐患职工自查，对能操作的设备做安全防护装置、操作维护系统检查、个人劳保用具佩戴检查、安全用电、安全用气检查、吊索具检查等等，通过自检查找各种隐患，使物的不安全因素得到排除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

　　其次，要求车间班组执行巡回检查制度。在职工自己岗位的职责范围内，对设备的运作情况，使用设备点检表进行全方位检查，以便及时有效地发现设备不正常的情况，采取一定的措施消除隐患，排除一些故障，防止事故的发生。最后，要求车间班组执行交接班制度。两班人员一定将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备正常运行状况、工艺技术要求、异常事件及处理结果、依旧存在的问题，等都一一交接清楚。

　　开展班组隐患排查要求班组重点排查在岗职工精神状况。在生产活动中，常常存在一些与安全紧密关联的心理健康状态，比如情绪低落、行动迟缓、心不在焉、沉默寡言等，这些心理健康状态往往也是诱导事故发生的重要因素。

　　大量实践表明，狠抓班组建设是提升安全管理上的水准和企业职工安全素质的最有效手段。所以班长在每天的班前会上要反复讲诉作业时要注意的安全事项，不怕罗嗦，宁愿听到管理过程中的骂声，也不愿听到事后的哭声。